1. Прописать задачи. Подробно. Потому что, во-первых, может оказаться, что вам нужен не маркетолог (а SMM-щик, таргетолог, пиарщик, бренд-менеджер, директор по стратегическому маркетингу – у нас тут, в маркетинге, такой дурдом!), или вам нужен целый отдел, или нужен один многостаночник, но тогда он будет либо стоить как крыло от Боинга, либо это будет кто-то юный и прекрасный, только думающий, что он может делать абсолютно всё. А во-вторых, даже если вы уверены, что вы не холдинг и вам нужен «просто хороший человек», этому хорошему человеку будет намного, намного легче понять, подойдете ли вы друг другу, если на берегу обговорить, что конкретно нужно делать. Я вот несколько раз вписывалась в проекты формата «делать всё» за фикс. Потому что я 20 лет в маркетинге, могу делать что угодно и «мне просто очень-очень понравился проект». Ну и дура. Разочарование было очень болезненным.
2. Показать получившийся список задач опытному маркетологу (ну или кому-то, кто регулярно занимается их наймом). Если вы не пишете вакансии каждый день, вполне вероятно, что ваш список… кхм… несколько оторван от реальной жизни. Чего-то важного в нем не достает, а что-то лишнее профессионалам режет глаз. Не пожалейте времени, сверьте часы с экспертом.
3. Дальше традиционно: поспрашивать знакомых (рекомендации – самый ценный канал), опубликовать вакансию где только можно (кроме работных сайтов сейчас есть туева куча ТГ-каналов, групп в соцсетях, ваши собственные аккаунты – бесценный источник, у нас вот в бизнес-клубе «Лаборатории трендов» вечно кто-то кого-то ищет и счастливо находит).
4. Учить собеседовать я вас не буду, просто прошу: рассказывайте о проекте как можно больше и не забывайте поглядывать в список из п.1. А то я как-то давно, когда собеседовала маркетологов пачками и тачками, первое время вдохновлялась от каждого нового навыка, мысленно пристраивала его в свой отдел и считала, что вот без этого никуда. Кто-то клёво пишет и дружит со всеми федеральными СМИ (о, мне это надо!), кто-то – еще и дизайнер клёвый (о! это мне точно надо!), у кого-то большой опыт работы с зарубежьем (ой-ой, это же сейчас ключевое!). И так без конца.
5. Спрашивайте рекомендации. Изучайте портфолио. Оценивайте соцсети. Дайте тестовое в конце концов (сразу поймете, насколько человек ответственен, креативен, структурирован или что там для вас важно). Только это не должно быть «напишите нам бизнес-план на 5 лет». Что-то небольшое, чтобы человек потратил немного времени, а вы смогли понять, каков он. Я обычно в рамках тест-драйва пишу какой-нибудь текст (рассылку, анонс), делаю экспресс-аудит сайта или соцсетей, или что-то другое - в зависимости от того, какие задачи стоят перед клиентом.
6. Ну и последний совет – не забывайте давать обратную связь. Это важно. И в процессе поиска, и вообще в работе. И по жизни.
2. Показать получившийся список задач опытному маркетологу (ну или кому-то, кто регулярно занимается их наймом). Если вы не пишете вакансии каждый день, вполне вероятно, что ваш список… кхм… несколько оторван от реальной жизни. Чего-то важного в нем не достает, а что-то лишнее профессионалам режет глаз. Не пожалейте времени, сверьте часы с экспертом.
3. Дальше традиционно: поспрашивать знакомых (рекомендации – самый ценный канал), опубликовать вакансию где только можно (кроме работных сайтов сейчас есть туева куча ТГ-каналов, групп в соцсетях, ваши собственные аккаунты – бесценный источник, у нас вот в бизнес-клубе «Лаборатории трендов» вечно кто-то кого-то ищет и счастливо находит).
4. Учить собеседовать я вас не буду, просто прошу: рассказывайте о проекте как можно больше и не забывайте поглядывать в список из п.1. А то я как-то давно, когда собеседовала маркетологов пачками и тачками, первое время вдохновлялась от каждого нового навыка, мысленно пристраивала его в свой отдел и считала, что вот без этого никуда. Кто-то клёво пишет и дружит со всеми федеральными СМИ (о, мне это надо!), кто-то – еще и дизайнер клёвый (о! это мне точно надо!), у кого-то большой опыт работы с зарубежьем (ой-ой, это же сейчас ключевое!). И так без конца.
5. Спрашивайте рекомендации. Изучайте портфолио. Оценивайте соцсети. Дайте тестовое в конце концов (сразу поймете, насколько человек ответственен, креативен, структурирован или что там для вас важно). Только это не должно быть «напишите нам бизнес-план на 5 лет». Что-то небольшое, чтобы человек потратил немного времени, а вы смогли понять, каков он. Я обычно в рамках тест-драйва пишу какой-нибудь текст (рассылку, анонс), делаю экспресс-аудит сайта или соцсетей, или что-то другое - в зависимости от того, какие задачи стоят перед клиентом.
6. Ну и последний совет – не забывайте давать обратную связь. Это важно. И в процессе поиска, и вообще в работе. И по жизни.